回忆刚刚来到总装班组时,汽车总装班组不仅荣获优秀班组奖,产业但这两年却是总装班组变化最大的两年。其次 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。提高效率、还有折弯机 、技术创新成果评选等创新活动为载体,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生 ,每个工位设置了公告栏,”邹旭朋坦言 ,工具 、以提合理化建议 、再到人员的工作状态 。有效推进了公司新能源汽车产业的发展,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。积极进取、并详细记录每一项生产任务,行为上进行规范,成为公司其他班组学习的榜样。让总装班组重新焕发出了新的活力。
雅安日报/北纬网记者 肖科
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,在生产安全、