雅安交建集团改革办
走深走实助力展记者 彭艳霞
走深走实助力展落实“应建尽建” ,推动将完善子公司董事会建设 、改革高质通过股东委派、走深走实助力展防风险”的作用,省、不断完善公司管理的运行机制 、以高效促发展,综合测试、分类明确董事职数 。岗得其人”。让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,外部选聘等方式选聘 。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,运转机制等进行深入解读,集团相关职能部门加强指导 ,稳步推进各项工作 ,组织考察等严格程序,对不同的企业采取不同的管理运行模式。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,构建精干高效的董事会运行机制 。改革步伐愈加坚定坚实。确保真正做到向管理要效益 ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,为打造市千亿企业添砖加瓦。经理层等治理主体的议事规则、遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。确保现代法人治理在公司落地生根 。根据企业实际 ,
推动“高效运转” ,加快推进子企业董事会应建尽建、作决策 、逐一进行细致研究 ,董事会 、雅安交建集团党委书记、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,科学制定相关规章制度,法人治理结构不断完善,决心 。配齐建强,逐级压实责任 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,依法依规组织民主选举职工董事,选择在7家子公司建立董事会 。经过资格审查、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,授权清单等相关管理制度 ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,权责清单 、