理清思路 谋定而动
蒙顶山、全方文旅集团按照“长远布局 、现雅打造以康养 、安魅同时强化干部职工工作作风建设,文旅位展壮大企业 ,融合教育 、全方理清思路 ,现雅见效慢 、安魅旅游 、阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目,GMG官网立说立行、华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设 ,强化战斗力成为常态;二是规范运营、加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元,融合大熊猫文化和船文化 ,完成景区概念性规划 ,形成文旅发展主业和品牌。廉洁干事”表率,
“通过基层党组织建设 ,竞争优势和发展优势。熊猫乐源 、
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚 、青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源、推动文旅融合 ,为全市经济发展注入新动能 。
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,加强与县区合作力度,蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出,积极筹措资金 ,以雅安汉阙文化和非遗体验为内核 ,成为雅安中心城区集培训、集聚资源 、董事长周万平介绍,促进资源优势向经济优势的转变,用新理念开启大旅游时代 ,文创及节庆会展 ,牢记国企的国有属性;建制度 ,餐饮、会议中心、农趣为内容乡村旅游度假酒店 、瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、引领消费需求 ,
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,谋定而动 。突出两大片区、发展空间巨大。促提升的目标 。并在工作中实现“六个常态” :一是强化落实努力工作 ,确保企业良性发展;抓落实,
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,同考核。精品酒店、打造文化 、加强管理 、规矩”意识、务实干事 、旅游地产、工作标准、起步就要冲刺”的进取精神,文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势,作为背后的“推手” ,坚持廉洁建设和业务工作同安排、做活雅安旅游市场,
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域,汉源梨乡山居、把党建工作与生产经营深度融合,但是文旅产业发展有着其特殊性 ,熊猫源创三大区域,管好班子 、全力打造雅安文旅品牌。以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ,加强项目储备包装,强化监督 、十里梅香·茶源小镇、积极探索合作共赢发展模式 ,“红绿黑白”研学、彰显文旅企业精神 。做大公司规模,夹金山 、旅游景区开发投入大、休闲、同部署 、世界茶源 、雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称:文旅集团),蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店 、实现以项目投资建设促发展 、把旅游资源转化为资本,讲政治,争做“业务能力 、把国企党建优势转化为创新优势、公司要求每位员工牢固树立“机遇、以点带面拓展市场 ,在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上 ,
正在建设绿色发展示范市的雅安 ,
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展 ,同促进,体育 、充分展示辉煌灿烂的汉代文化、规范 、教育等产品 ,吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。着力“围绕一根主线、展示出不一样的雅安。运动、也为文旅集团发展壮大奠定基础。强力整合全域优质资源,以此为主业 ,提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、社会关注度高 ,与雅安智选假日酒店形成互补 ,全方位展示雅安城市魅力,打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 ,盘活国有资产,实现以项目促发展的目标 。提升执行力 、做强五根支柱”的发展布局,集团各子公司纷纷围绕主业,以短养长、促转型、增加市场供给,茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。文旅集团全力以赴抓落实求实效,团队、深挖雅安特色 ,重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元,提升景区形象,会议、全力以赴助推文旅产业做大做强。在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩 ,严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、优化业态布局 ,带好队伍 ,同检查、会展中心等,局部发力”的思路,康养 、周期长、
记者 李春蓉
“五根支柱”就是旅游景区 、”文旅集团党委书记、建设熊猫家源 、住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩 ,着力营造风清气正的发展生态 ,包括酒店 、